怎样在网上推广（跪求，怎样进行网络推广呀）

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• 跪求，怎样进行网络推广呀
• 怎么样在网上推广项目

跪求，怎样进行网络推广呀

如何进行网络推广

从去年起，我开始接触网站建设与推广，也非常频繁的接触网络及网站的运作，虽然算不上什么专业，但某种程度上也算基本了解了一个怎样才能把一个网站推向整个网络。下面总结几点，不是为了给别人看，其实是记录一下自己的经历，以做为备录。

第一、首先对网站的面向对象进行明确的定位，明确你网站所面向的对象，应该利用什么的风格更好；

第二、其次要考虑你所面向对象的上网习惯。也就是说，看你网站的人大多上网都干什么，在什么地方推广更加容易让他们看到你的网站。还有，他们更加喜欢看什么样的网站，这样才能在推广之前，瞄准你要做推广的方向；

第三、之后要搜集网上资源，了解网络上所有的信息传播及网络交流媒质，包括门户网站、搜索引擎、论坛、留言板、blog、QQ等及时通信工具、msn等等，在这个丰富而又显的杂乱的世界里，整理这个网络主线对于做网络推销十分必要；

第四、做好以上工作后，就可以面向所有可以涉及你的网民发起你的推销攻势。下面简单的用实际的例子进行描述推广方法。例如一个纹身网站，纹身网站所面对的上网的群体是比较时尚的，前卫的，能够接受纹身这个行业的网民，除此之外，还有对纹身有所需求的人，例如想学习纹身，想买纹身器材的人等等，通过了解我们网站所面向的对象后，我们更加明确我们推广的方向和方法。首先，利用搜索引擎来推广，这种推广方式是最直接也是最有效的方法，因为搜索引擎在这个网络的地位是非常重要的，大多数网民想在网上浏览网页，首先考虑的就是搜索引擎。因此搜索引擎推广是十分见效的。但搜索引擎推广一般不是免费的，是按照点击数收费的，对于不同规模的网站可以选择的采用此方法。其次，在各个相关论坛上发帖，所谓相关论坛就是与喜欢纹身的人活动最多的论坛，例如各种纹身论坛，这是最直观的考虑，一般情况下，由于这种论坛的人气不是很旺，因此在这种论坛上推广，虽然见效直接，但是效果不是很大。因此需要考虑相关论坛的推广，例如，搜狐，新浪等流量比较的网站，在娱乐版块、休闲版块、贴图版块，美女版块等等，抓住网民的心理，对于推广自己的网站十分重要。之后，利用当前比较流行的及时通信工具进行推广也是一种十分有效的方法，群对于推广来说是一个非常好的地方，在qq聊天工具推出群以后，对于推广的人来说是另外一个非常好的载体。通过群可以让有共同爱好的人聚集在一个探讨问题，了解对方的心得等等，并且对于推广人员来说，可以让所以群中的人看到你要说的东西，见效很快。

对于网络推广来说，其实最重要的是推广者应该以一个网民的身份去体会网民的心理，我想这与消费心理学上的东西有所相似之处。同时，推广者不必在网络技术上精通的人，而应该是一个了解这个网络动态，会使用网络，应该有很强的营销素质的人。

怎么样在网上推广项目

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)2，运营目标：(在互联网方面一般会用ip和pv以及用户数、浏览数等来数字化考核)3，预算投入：(有多少才能办多少事)4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等

成本)5，营收模式：(目前国内网站营收模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力

3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到

当然第5点的营收模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，营收模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，营收模式都还处于探索中)

另外，预算投入是整个项目的前提

作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”这个阶段主要涉及到的人员有：老板+决策团队+运营主管(coo)这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可

(做的话，继续向下)三，开始实施：进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了

有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队

如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发

3，设计部经理：负责网站相关的设计

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓

5，部：网站的更新、维护等日常运营功能

在人员配置初步阶段，好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度

另外在很多情况下：1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作

而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给()运营人员去运营

这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果

2，2和3一般情况下会整合为技术部

再加上负责服务器这边的运维部，一般由cto来管理

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由coo直接行业实力品牌的

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)+各部门主管这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗四，产品原型：原型设计：这主要是产品团队人员的事情了

在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作

并在规定时间内完成原型设计

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程

主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)+各部门主管

这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

五，开发+设计阶段：到了这一部，一般由coo控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度

设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作

具体过程就不多讲了

其它部门：例如推广部、部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)+设计开发部门+策划产品团队这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求

六，内测：这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了

这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准

七，公测/运营(推出)：到了这步，网站已经上线了

这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等

八，运营:舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了

技术团队退后做日常维护工作

九，结果：作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：1，自力更生，做强做大

(例：华军、chinaz等)2，找风投

拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现

(例：优酷，酷6等)3，被收购

拿出大部分股权换取资金，带着利润套现

(例：51

com等)4，上市

路漫漫其修远

(例：sohu,sina,网盛等)补充：1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤

特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本

2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的

同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会

3，希望大家能谨慎的做好前期的准备

套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的

希望能与大家交流沟通～～