中国建筑人力资源（中建的人力资源部好进吗）

本文目录

• 中建的人力资源部好进吗
• 建筑企业的信息化管理
• 中建人力资源系统串联吗
• 施工总承包企业信息化建设参考模式
• 谁保管本单位执业人员相关证件中建三局

中建的人力资源部好进吗

好进。进入中建设的条件：具备岗位所需的人力资源管理知识，熟悉企业人力资源管理相应模块岗位工；3年以上基层经历或2年以上海外经历。中建的人力资源部好进。中国建筑集团有限公司，简称“中国建筑”或“中建”，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

建筑企业的信息化管理

改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，将是企业提升竞争力所优先考虑的途径，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。
建筑行业信息化的现状
建筑行业信息化的应用，必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。建筑企业在企业信息的利用上还存在着一些问题，着重表现在：
1.建筑企业整体信息化水平较低，虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持。
2.建筑业管理者难于及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息，无法实时监控整个集团的财务状况。集团管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式，重编制，轻执行，预算不能很好地指导企业的日程管理，缺乏有效的预算管理工具。
3.建筑企业由于项目众多，地域分散，银行开户较多，管理较为混乱，资金比较分散，资金使用效率低下，监控不利，应收账款居高不下。
4.建筑施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理。
5.企业在人力资源管理方面满足于人事档案的记录与保管，不能从发挥员工最大价值的角度进行人力资源的开发与使用；企业内部办公未能实现自动化、信息化，工作效率低下；企业在进行业绩分析与评价时缺乏有效、快捷的工具，无法及时对企业经营状况进行客观、准确、科学的分析与评价。
6.集团企业在财务管理方面：报表层层汇总和上报，造成信息滞后；集团对于分支机构的财务管理与控制的力度不够，非主营行业和人事权独立的分支机构；分支机构不能严格贯彻集团企业即定的会计制度和财务政策；多行业运作、跨地域经营，普遍存在管理分散，集团内资金运作分散，存贷款基层运作责权不对称，缺少统筹管理。
建筑企业信息化的应用价值
1.加强企业的决策力度
可以为企业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息；减少管理层次，增大管理幅度，加强垂直管理，降低管理成本。
2.实现合理有效的监控
可以规范会计工作秩序，业务处理流程；既定的会计管理制度，预算指标得到切实地贯策执行；有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。
3.构建合理有效的预算计划体系
可以通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运做；以全面预算为指导，有效提高业务运做效率；预算的控制作用得以有效加强；预算编制过程变的简单，编制周期大大缩短；预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施。
4.有效控制资金风险
可以使资金的流入流出做到计划合理；严格的资金支出控制，清晰的资金流向；有效的应收应付款管理，提高资金周转率。
5.实现完整的项目管理体系
可以建立起一套完整的项目管理体系；通过严格的项目成本管理，做到质量有依据，消耗有定额，管理有规范；运用先进的成本核算方法，准确地计算出项目的实际成本；通过项目成本管理，扩大了项目成本核算的范围和对象，可以更好地进行项目成本的效益、投入产出的分析。
6.提升人力资源管理水平
可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享程度；提高人力资源管理和决策的质量；有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理；真正实现员工培训与发展的战略，促进员工在企业的成长。
7.提升财务管理水平
可以使财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。
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中建人力资源系统串联吗

不串联。中建人力资源系统不串联，中建集团单是不属于同一个法人单位，人事上是分开的。中国建筑集团有限公司，简称中国建筑，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资。

施工总承包企业信息化建设参考模式

下面是中达咨询给大家带来关于施工总承包企业信息化建设参考模式，以供参考。
在住房和城乡建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下,针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状,本文总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果,提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。重点针对施工企业的薄弱环节——应用系统部分进行研究,提出了构建企业综合项目管理系统和集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合办公自动化系统两大系统的应用系统方案,并对各个子系统进行了详细描述,还提出了应用系统间集成的解决方案。最后,简单介绍了某特级企业典型案例。
1前言
2007年10月18日，原建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市［2007］241号），文件的附件2给出了施工总承包企业特级资质标准信息化考评表（以下简称信息化考评表），对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了要求。同时，各大施工企业面临着许多企业管理困境，需要借助信息化手段提高企业的管理水平。对于许多不熟悉信息化建设的施工企业来说，急需施工企业信息化建设解决方案来帮助企业建立管理信息化系统，逐步实现信息化。
中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所多年来致力于大中型施工总承包企业信息化建设解决方案的研究与实践：十五期间与中建总公司合作完成国家十五攻关课题《建筑业企业信息化应用软件开发》；2006年完成了建研院《总承包模式的工程项目管理信息系统》课题；自2002年来完成几十家大中型施工企业信息化建设，积累了大量的信息化建设经验。本文对这些研究成果与实践经验进行总结，针对施工总承包特级资质企业信息化建设提出整体解决方案并结合具体案例进行介绍，供施工企业开展信息化建设时参考。
2施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案框架
信息化考评表给出了6大项24小项的考核点及考核内容，可以概括为基础环境建设（包括网络设备硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大部分内容。基于施工企业的实际需求及应用现状，结合信息化考评表的考核点及考核内容，本文提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。
2.1基础环境建设方案
2.1.1网络设备硬件环境
信息化考评表对网络设备硬件环境部分要求企业建立计算机中心机房、购置服务器，以及建立企业项目部网络，并且对信息安全也提出了网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等要求。施工企业对网络设备硬件的需求与其他行业企业相比没有特殊性，施工企业可采用市场上与企业资源相适应的解决方案，本文不做详细介绍。
2.1.2管理制度软环境
信息化考评表仅要求有专职信息管理人员管理、本标准所含各系统均有运行管理制度。事实上，为了真正实现信息化要建立健全信息化管理制度，所要建设的管理制度内容远远多于这些内容。信息化软环境建设主要包括三方面内容：做好企业信息化战略规划；建立健全企业信息化组织机构；完善企业信息化管理规章制度和各类信息系统运行管理制度。
2.2应用系统整体解决方案
信息化考评表要求企业建立的应用系统包括：门户网站、办公自动化系统、综合项目管理系统、人力资源系统、档案管理系统、财务管理、电子商务和知识管理系统，并对它们的集成提出了要求。还要求企业各专业设计均采用计算机软件，施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件和竣工资料管理软件。
针对这些内容，本文总结中国建筑科学研究院的研究和实践成果，提出施工总承包特级资质企业应用系统建设解决方案框架，见图1。施工企业缺乏有效的应用系统方案来指导信息化建设，本文对此进行详细介绍。分为三个部分：企业综合项目管理系统方案，集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合OA系统方案，以及系统间集成方案的探讨。
3企业综合项目管理系统方案
企业综合项目管理系统方案把信息化考评表第二大项综合项目管理要求的10个子项分为4个部分：
3.1招投标、进度管理、竣工管理
信息化考评表对招投标、进度管理、竣工管理的要求是采用工具类软件辅助完成各项工作。大型施工企业目前已经基本实现了工具软件的单机使用，从信息化考评表要求来说已经满足。本文方案把三大工具软件集成到综合项目管理系统中，成为项目管理基础数据的重要来源。
3.2核心业务系统
3.2.1合同管理
合同管理模块根据合同类别划分为业主合同、内部承包合同、联合经营项目承包合同、分包合同、采购合同和租赁合同等。业务管理过程覆盖合同评审、合同签订、合同交底、合同变更、合同违约索赔、合同结算记录、合同支付记录和合同反索赔等。
合同管理方案，业务覆盖范围包括：1）合同管理的基础工作：合同范本库管理及合同草稿的拟订；2）合同评审：合同评审流程审批；3）合同订立：合同概况登记、台帐查询；4）合同履行与控制：合同交底、合同变更、合同的索赔与反索赔、合同结算、合同资金收支；5）合同。综合查询：合同综合评价与分析总结。
3.2.2物资管理
物资管理总体方案见图2。
3.2.3成本管理
施工项目成本管理内容包括成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。本文的成本管理系统方案通过成本计划编制系统、成本核算系统、工程收支系统、成本收入动态分析系统4个子系统来完成成本管理主要内容，方案框架见图3。
3.2.4机械设备管理
机械设备管理分为5个部分：1）机械设备基础信息管理：合格供应商库、设备编码库、现有设备信息库核市场价格库；2）机械设备计划管理：项目部提出设备需求计划，由公司审核并汇总项目部设备需求计划，确定设备总需求；3）机械设备供应管理：根据设备需求量与现有设备情况，确定机械设备的供应方式：内部设备调拨、内部租赁、外部租赁及设备购置；4）机械设备现场管理：设备进场后，项目部负责设备现场管理：备件管理、维修维护；5）机械设备统计分析：对设备的情况进行统计分析，包括机械设备报表台帐、机械费成本核算等。
3.3质量安全管理
3.3.1质量管理
信息化考评表对质量管理的要求是企业级质量管理系统的内容：涉及对企业要求的一系列记录工程项目质量技术资料的内部作业文件的信息化管理，满足公司管理层面控制工程项目质量技术的管理需求。
质量管理模块内容包括：1）质量目标管理：制定工程项目质量计划与指标、登记创优工程项目获奖情况；2）质量人员管理：登记质检人员信息、质检人员的教育培训信息、质检人员分布情况；3）质量检查：登记质量检查信息、工程质量验收记录、汇总工程质量月报；4）质量事故：登记质量事故信息、质量事故处理报告、质量问题整改、工程质量事故统计月报。
3.3.2安全管理
信息化考评表对安全管理的要求是企业级安全管理系统的内容：涉及对公司要求的一系列记录安全工作资料的内部作业文件的信息化管理，满足公司管理层面对安全工作的管理控制的需求。
安全管理模块的内容包括：1）安全人员管理：登记项目安全员信息、特殊岗位人员信息，掌握安全员和特殊岗位人员分布；2）安全教育：制定安全教育计划，登记安全教育培训信息，保证参与工程项目人员的安全意识；3）安全检查：登记安全检查信息，特别是危险隐蔽部位的检查记录，对安全隐患的整改反馈，以及安全生产检查评分；4）安全事故：登记施工伤亡事故信息，安全事故调查报告，施工伤亡事故统计月报；5）安全生产考核奖罚：登记安全生产创优奖励，安全生产违章处罚，及其统计汇总。
3.4风险管理
前面各子系统方案中都涉及风险的管理控制，风险管理不是一个独立的子系统，它结合业务贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、设备管理、质量安全等模块的业务过程中。
4集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合OA方案
信息化考评表中要求企业建立对外门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化管理和电子商务应用系统。本文方案通过一个综合办公自动化系统方案来建立一个集成化系统覆盖了这些应用系统，见图1。该方案有两个特点：1）外部门户网站、内部OA办公自动化一体化方案；2）集成人力资源管理、档案管理、电子商务的集成化综合办公自动化系统方案。
4.1内外网结合一体化方案
用户通过外部门户网站登录内部OA办公自动化平台；系统管理员通过内部OA办公自动化平台的外网数据维护模块维护外部网站数据，使企业信息快速及时地在公司网站中更新显示，保持网站信息的及时更新。
4.2内部OA办公自动化主要模块
内部OA办公自动化主要模块包括：1）企业内部信息沟通与传递：企业新闻、企业内部邮箱、集成实时沟通工具RTX、个人文件夹和共享文件夹；2）收发文管理：基于模块快速发文；3）个人办公：日程安排、我的通讯录、我的文件夹、工作日志；4）施工日志/施工周报；5）办公资源的管理：车辆管理、会议室管理、办公用品管理等。
4.3人力资源管理、档案管理集成到内部OA
4.3.1人力资源管理系统
对于没有专门人力资源管理系统的施工企业，本文综合OA系统提供了具有施工企业特色的简化版人力资源管理系统，主要模块包括：员工信息库管理、劳动合同管理、招聘管理、培训管理、网上学校、调动管理、薪资核算管理和员工综合信息查询等。
4.3.2档案资料管理系统
档案资料管理系统通过两个模块实现了档案管理信息化大部分功能：档案资料中心实现档案电子资料分类录入、归档、查询功能；图书管理通过一个简化版的图书馆管理系统实现了图书技术资料的借阅管理。
5系统集成方案
信息化考评表对应用系统间集成提出了综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成的要求。如第4节所述，本文方案提供了集成门户网站、人力资源管理、档案管理和办公自动化系统的综合OA方案，解决了它们之间的集成问题。该方案基于中国建筑科学研究院的项目管理平台PNET2和办公自动化平台EIS2006构建了综合项目管理协同平台，提供基于数据库的集成化解决方案，解决了综合OA与综合项目管理系统的集成问题。
6案例介绍
中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所从2002到现在，为数十家大中型施工总承包企业提供了整体或部分的信息化解决方案。这里对某特级资质建设集团公司具体案例进行简单介绍，该集团公司应用系统建设采用了本文提出的综合办公自动化系统、综合企业项目管理系统两大子系统的方案。
该集团公司综合办公自动化系统不仅覆盖了本文第4节提出的集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合OA方案，还包括了一部分企业项目管理的业务管理内容，其主要功能模块见图4。其企业综合项目管理系统主要功能模块见图5。
7结束语
本文提出的整体解决方案，覆盖信息化考评表的考核点及考核内容，而且结合企业实际的需求进行了扩展。该方案经过了数十家施工总承包企业案例的实践磨合并进行了大量优化改进，是一个能够有效提升施工总承包企业管理水平和市场竞争力的信息化方案，对大中型施工总承包企业信息化建设有借鉴意义。
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谁保管本单位执业人员相关证件中建三局

人力资源部
中建三局本单位执业人员相关证件由公司人力资源处及基层人力资源部门保管,其中注册建造师、注册安全工程师、注册造价师证由公司人力资源处保管,其他证书由持证人员所属基层单位人力资源部门保管。
中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”），是中国建筑股份有限公司的全资子公司，1965年7月经国务院批准成立。是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑装骨干企业，隶属于国务院国资委直管的中国建筑工程总公司。