产品设计流程（产品设计流程以及每个阶段关注的问题）

本文目录

• 产品设计流程以及每个阶段关注的问题
• 怎么进行工业设计的前期调研
• 一般工业产品设计公司启动项目到交付项目的流程是什么
• 产品结构设计流程
• 产品设计的流程如何做

产品设计流程以及每个阶段关注的问题

从产品设计启动到开始产品的开发，期间经历五个阶段，如图所示。下面分别阐述5个阶段的含义、每个阶段需要关注的问题，以及各阶段需要哪些人员参与。

1. 产品战略需要明确且在书面上回答两个问题：

①我们的用户通过产品能得到什么？（我们的产品对用户来说有什么价值？）

②我们通过这个产品能得到什么？

2. 这个阶段要对产品的品牌形象、公司价值观进行讨论和设计。

3. 需要确定一些可量化可追踪的指标

在产品上线之后用来指示产品是否满足了用户的需求和公司的商业目的。比如，用户活跃度、留存率、平均停留时间……有意义的指标一定是与用户行为直接相关的，这些行为也一定可以被产品设计所影响。

最后的结果要以“战略文档”的形式记录下来，目的是让所有参与产品开发的人员随时可以阅读参考，成为产品设计的出发点和基本准则。

理想情况下，产品的战略层设计需要所有的利益相关者参与，公司股东、产品经理、项目经理、市场人员、客服人员、UX团队以及产品开发团队

最低要求：公司股东、产品经理、技术总监

设计产出：产品战略文档

战略层设计回答了用户的核心需求和公司的商业目的， 在范围层设计，需要搞清楚我们要为用户提供什么样的功能和什么内容，来满足用户的需求，实现公司的商业目的。

创建典型人物角色，描述有关核心需求的场景剧本，定义产品的关键路线。 通过以上方法描述用户如何完成核心需求。期间需要做用户研究，据此明确产品的范围，即要做什么、不做什么、先做什么、后做什么。

结论以PRD（Product Requirement Document）的形式呈现给所有的项目成员。PRD不需要包含产品的每一个细节，但是要说明在设计和开发过程中可能混淆的功能定义，不需要展望产品未来的理想状态，但是要记录在创建产品过程中已经确定下来的决议。

PRD的撰写要用具体、客观的描述性语言。项目中用到的术语给出明确的定义，避免日后交流中可能出现的歧义，减小沟通成本。PRD成型后，产品开发团队可以开始制定产品开发时间表，设定开发里程碑。

这一阶段同样需要所有的利益相关者参与。

最低要求：公司股东、产品经理、技术总监、开发工程师

设计产出：PRD文档

这个阶段关注产品的交互设计模式和信息构架，即用什么样的方式和顺序将产品展现给用户。 正确的交互设计和信息构架需要对用户的工作方式、行为（重点）、思考方式以及知识结构有深刻的了解。

交互设计关注于“可能的用户行为”，同时定义“系统如何配合与响应”这些用户行为。交互设计应符合用户的“概念模型”或“心理模型”，要避免工程师的“实现模型”。

视觉隐喻的使用要节制，真正重要的是用户的“习惯用法”。

该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。

最低要求：产品经理、UX团队

设计产出：对交互设计模式和信息构架的说明性文档

结构层解决交互设计中概念性和原则性的问题， 框架层关注更为精确的细节问题，包括两个方面：界面设计和导航设计。

界面设计 要做的事就是选择正确的视觉元素，帮助用户完成他们的目标，并且通过适当的方式让它们容易被理解和使用。

导航设计 是以一种明确的方式，让用户时刻明白“自己在哪里”以及“可以去哪里”。

无论是界面设计还是导航设计，都必须以产品战略为出发点，突出用户的核心需求，指出表现出应该前进的方向。

该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。

最低要求：产品经理、UX团队

设计产出：低保真产品原型、线框图、产品结构思维导图

在这个阶段，内容、功能和美学汇集到一起产生一个最终的设计，完成其他四个层次的所有目标，同时满足用户的感官感受。

设计过程要充分利用用户的触觉、听觉和视觉（重点）。视觉设计不能破坏既定的产品结构，不能使原本清晰的产品结构变得模棱两可，同时要注意品牌形象的传达。

要有一致的配色方案、字体和排版，将视觉设计的各个方面记录下来，形成一个设计风格指南文档。

该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。

最低要求：产品经理、UX团队

设计产出：设计风格指南文档、高保真原型

怎么进行工业设计的前期调研

对于工业设计而言，前期调研可谓是非常重要的根基。产品的可用性。客户场景，以及市场都与它息息相关，所以做好前期调研是进行工业设计非常重要且关键的一步。
在绝大多数的学校学校教育，都只是纯粹的重视创意的设计教育，而缺乏系统全面的前期调研，所以在学生时期所做的都是毫无根基的天马行空的想法，关键点用户需求都都没有，更别提产品的市场需求了。
工业设计的流程大致可分为：分析调研——概念生成——概念深化——手绘——2D建模——3D建模——渲染出图——结构设计——手板验证——试产——量产——推广。明白了整个流程之后，也看到前期调研位置，那么接下来我们针对前期调研进行详细分析，看看前期调研到底包含了什么。前期调研包含目标人群、目标环境、现有竞品/市场、分析调研数据等多个方面。
目标人群调研
目标人群调研近年来有非常多流行的调研方法，如Questionaire问卷调查法、Interview访谈法、Experience生活经验感受法、Observation观察法、Desktop Research海量百度法等等。
1）Questionaire问卷调查法
问卷调查想必每个人都经历过，其实单问卷调查就可以分为很多种如：量化性问卷、单选多选问卷、分支型问卷等。
在问卷调查过程中要注意测谎题（反向提）在问卷设置，这样可以避免很多无效数据以及许多水军。而对于重点问题选择使用量化选项，这样可以清晰反映问题的需求程度。
2）Interview访谈法
访谈法的好处是可以直接针对目标人群进行深度采购，详细了解该人群的需求和喜好。访谈法是有别和问卷法的一种面对面的调查方式，在实操过程都是采访者的回答，进行灵活提问，甚至可以深度发掘很多意想不到的问题和答案。
对于访谈法需要特别注意，访谈对象要选择典型目标人群；其次事前要进行确定大致的问题，以免被受访者牵着鼻子走。
3）Experience生活经验体验法
“亲身”体验产品整个使用过程，反思每个过程，发现问题。体验法所得出的问题才是可以直达事物的关键所在，设计师再体验感受整个使用过程，才可以更好的理解产品。而不是凭空臆想出来。
4）Observation观察法

就是观察使用者在使用特定物品时的整个流程，注意每个细节，从而发现若是群体要求，甚至是一些嬉笑道连使用者被人都注意不到的问题。
调研目标环境
整个设计中，要学会要针对用户在什么场景上使用产品，也就是要了解使用场景下的用户需求。传统的方式很难达到预期效果，喀什采用场景的设定，运用场景设定，可以大大提供产品设计的准确度，而且用户对整个产品设计的满意度也会大大提高。特别提到的是还能降整个产品应用过程情景化，帮助设计师对设计进行有效的分析和深度评价。找到特殊环境中的具体需求。
情境场景是指某个人物模型的故事，深入挖掘人物的动机、需求和目标。以这个人物最典型的方式来使用未来的产品。所以要特别明确特定的人物和特定场景，寻求特定需求。
调研现有竞品
通过调查竞品以及产品市场的分析，这样可以得出产品深层次需求和设计空缺，从而得出不同的需求点，做出与众不同的产品设计。
分析调研数据
全面分析调研数据，并且总结出设计点，以及设计特别需要注意的方向，从更好的指导设计，做出别出心裁的产品设计。
通过以上几个步骤的前期调研，让设计不再是浮萍，而是长在实处，适合特定人群的真实而用的产品设计。

一般工业产品设计公司启动项目到交付项目的流程是什么

一般的项目流程应该是多轮头脑风暴生成草图，内审后进行3D建模，做出PPT经内部审核后交付客户进行完美提案。经过整套流程呈现给客户的高颜值、硬体验、超预期的产品效果。

产品结构设计流程

　　产品结构是社会产品各个组成部分所占的比重和相互关系的总和。产品结构的设计流程是怎样的。我给大家整理了关于产品结构设计流程，希望你们喜欢!

　　产品结构设计流程

　　新产品结构设计流程：

　　1、ID设计---》评审----》结构设计---》评审---》手板验证---》评审及图档修改---》开模---》试模;

　　2、产品试装---》修(改)模---》小批量试产---》修(改)模---》量产。

　　3、设计变更的流程，当产品已经生产完成开发完成，因为某个原因要改变设计，要按以下流程来进行：

　　A.先做样板确认合格。

　　B.填写“设计变更申请单”新产品开发表格-开发设计变更申请单。

　　C.“设计变更申请单”经各个部门确认后，开发部发出更改资料。

　　D.更改后验证。

　　E.出“工程变更通知单“通知各部门，注明新旧件的处理方法。

　　工业设计与产品结构设计区别

　　工业设计和产品结构设计是新产品开发过程中的两个不同环节。

　　①时间阶段方面的区分：一件新产品从无到有，我们可以把它划分到两个阶段。

　　第一阶段是设计生成该件产品的外观形状

　　第二阶段是设计该件产品的内部构造以便实现它的机能。

　　第一阶段就是工业设计，在先

　　第二阶段就是产品结构设计，在后

　　②目的职能方面的区分：

　　因为工业设计是设计产品的外观，也就是露在外面，我们可以直接看到的外表部分，

　　所以目的自然是要吸引客户的眼球。

　　在工业设计中，存在如下环节

　　构想产品的外观雏形→手绘→用平面软件ps,coredraw等做成平面效果图→3d类软件做成3d→

　　手工或机加工做成1：1模型→修改→定最终版

　　其中在做成3d的过程中可能会用到cad类软件，但偏向于构建复杂的表面

　　结构设计是要实现机能，比如说外观上是很多件部品，就要在内部设计卡钩，螺丝等实现组装。有的产品具有一些电器机能，mp3,dvd等等电子类产品，那么就要在内部设计pcb电路板，并为之设计相应的结构。

　　结构设计是要在工业设计生成的3d表面基础上完成以上这些，设计的主要软件就是你说的cad,proe,ug,catia,solidwork等，因为这些软件都是参数化软件，而且和cnc加工等都有接口，是比较完善的结构设计软件。

　　产品结构发展趋势

　　在不同类型和不同层次的产品结构中存在着不同的发展趋势。从较长历史时期考察：

　　在社会产品两大部类的结构中生产资料的比重有上升的趋势,而消费资料的比重则有下降的趋势。

　　在消费资料中食品的比重有下降的趋势，而日用品的比重则有上升的趋势。

　　在社会产品的部门结构中农产品的比重有下降的趋势，而工业品的比重则有上升的趋势。

　　在农产品中自给性产品(如粮食)的比重有下降的趋势，而商品性产品(如经济作物)的比重则有上升的趋势。

产品设计的流程如何做

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:

一.项目来源：

1.根据市场调查预测或客户要求。

2.根据合同评审所形成的结论。

3.设计立项：

(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。

(2)由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。

4.立项评审

5.设计准备

6.方案设计

7.设计评审

8.技术文件制作

9.样品试制及设计验证。

10.设计输出

(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：

A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；

B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；

C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；

D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；

E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。

11.小批量试制

12.设计确认

13.设计更改

4.12.1设计更改的申请

A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；

B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；

C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。

14.设计更改的确定、实施：

二.支持文件《文件和资料控制程序》

1.《产品设计开发计划》

2.《设计方案》

3.《设计评审报告》

4.《设计验证报告》

5.《产品试制通知单》

6.《产品鉴定报告》

7.《内部工作联络单》

8.《设计更改通知单》

很不错哦，你可以试下

gxsnjsdhub43580683222013-4-922:40:16一般产品的开发流程如下：1、企业原始产品研究与检讨2、确定产品主要内部模块3、竞争对手产品市场调查4、与客户商定产品粗略结构排布5、产品草图创意6、完成产品平面效果图7、产品3d设计图8、多角度效果图9、产品设计色彩10、产品结构设计草图11、产品结构爆炸图12、结构图修改13、样机模型制作14、样机调试15、产品调试16、完成产品