建筑工程公司组织架构（急：建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明）

本文目录

• 急：建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明
• 建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构
• 建筑公司组织架构及岗位职责是什么
• 建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些

急：建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明

在总工程师的领导下，负责施工技术的指导管理；具体是：一是贯彻执行国家及上级主管部门基本建设、科技工作等有关方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；二是对全部的工程项目施工图会审，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定；三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设，指导、解决有关重大技术难点问题，协调内外有关关系；四是负责本企业的新材料、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，申报科技研发项目；五是参与本单位日常施工技术管理。

建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构

项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
　　8．完成公司交办的其它工作。
　　二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
　　1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
　　2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
　　3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
　　4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
　　6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
　　8．完成领导交办的其它工作。
　　三、工程部技术负责人岗位职责
　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
　　6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
　　7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
　　四、质量检测负责人岗位职责
　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
　　2．全面负责项目质量监督检查。
　　3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
　　4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
　　5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
　　6．检查、指导试验人员的工作。
　　7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
　　8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
　　9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
　　10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
　　11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
　　12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
　　13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
　　14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
　　15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
　　五、协调负责人职责
　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
　　2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
　　3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
　　4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
　　5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
　　6．完成领导交办的其它任务。
　　六、后勤人员岗位职责
　　1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
　　2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
　　3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
　　4．完成领导交办的其它任务。
　　七、质检员岗位职责
　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
　　6．参加工程设计图纸会审及设计交底。
　　7．参加工程质量事故的处理，
　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
　　八、施工员岗位职责
　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
　　2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
　　3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
　4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
　　5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
　　6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
　　7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
　　8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
　　9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
　　九、试验员岗位职责
　　1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
　　2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
　　3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
　　4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
　　5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
　　6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
　　7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
　　8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
　　十、安全员岗位职责
　　1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
　　2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
　　3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
　　4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
　　5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
　　6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
　　7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
　　8．完成领导交办的其它工作。
　　十一、材料员岗位职责
　　1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
　　2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
　　3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
　　4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
　　5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
　　6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
　　7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
　　7．完成领导交办的其它工作。
　　十二、财务出纳员岗位职责
　　1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
　　2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
　　3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
　　4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。
　　5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
　　6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
　　7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
　　8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
　　9．完成领导临时交办的任务。
注：具体架构看你项目的大小和人员能力结构来划分

建筑公司组织架构及岗位职责是什么

建筑公司组织架构

以自己公司为核心，表述和采购方的关系以及集成商的关系或者是各接口负责人的职位和姓名以及联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。

组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者，经营者到底层执行者的职能部门描述。作用是了解公司内部结构。工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。可以明确看到自己队伍的分工和人员。

管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。工作流程图功能是描述工作行政流程。流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责，什么时候该谁做什么事。

建筑公司组织架构的岗位职责

一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些

如下：

1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。

简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。

注意事项：

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。