erp企业管理系统实例（列举一个ERP在生活中的例子（erp应用实例））

本文目录

• 列举一个ERP在生活中的例子(erp应用实例)
• 求ERP应用实例
• 介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧
• ERP集中管理天瑞集团应用案例

列举一个ERP在生活中的例子(erp应用实例)

这里有一个在别人那里看到的例子：

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜?”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗?”(商务沟通)

妻子：“没问题，我会准备好的，”(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的菜：鸭、酒、西红柿、鸡蛋、作油(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜(工艺路线)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足)，于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”(紧急订单)

好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗?”

菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(呵呵，不能并单处理)

“好的，肯定让你们满意。”(订单确认)

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。(紧急采购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催)

不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付帐款)

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要)

现在还有人不理解ERP吗?

求ERP应用实例

1. 集成化ERP管理模式 被引次数:29次
曾垂璧 李慧敏 文献来自:科研管理 1999年 第03期
ERP管理是一种新的管理策略,通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、战略管理高柔性、低风险成本和高效益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。ERP就其功能而言包括四个方面:1 ...
2. PDM与ERP的集成 被引次数:19次
高奇微 文献来自:山东工程学院学报 2000年 第01期
IPDM和ERP集成的必要性 企业的全部信息可以分为企业资源、经营决策和生产对象等三类信息,企业资源主要色括人、财。物的信息,经营决策主要包括产、供、销、质量的信息,这两类信息包括了企业全部资源管理和决策信息 ...
3. 中小企业的ERP实施 被引次数:9次
韩雄飞 袁涛 文献来自:机械制造 2004年 第09期
实现ERP对制造过程中的各种数据控制和管理就显得十分重要,以支持企业对整个产品生命周期中所有制造过程的控制和管理。ERP为企业有效组织和管理,使企业提高生产制造过程的效率。1业务流程模型由于市场经济的竞争日益激烈, ...
4. ERP败局启示录 被引次数:10次
王延东 文献来自:企业管理 2003年 第03期
曾刊载过两篇ERP项目实施中途失败案例的文章,一篇是《中国ERP第一案:原告获得200万》,讲述的是:北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签定了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实 ...
5. ERP的管理思想 被引次数:22次
陈启申 文献来自:IT经理世界 1998年 第15期
人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。 MRP是ERp的核心功能 只要是“制造业”,就必然要从供应方买来原材料,经过加工 ...
6. 基于电子商务的ERP系统 被引次数:27次
马祖军 代颖 文献来自:计算机应用研究 2001年 第09期
传统ERP正面临新的挑战。1　电子商务时代对ERP提出新的需求随着网络计算技术的飞速发展以及电子化管理思想的出现 ,企业管理软件也进行着不断地调整 ,以适应电子商务时代的变革。首先 ,在电子商务时代 ,企业内外部的 ...
7. ERP溯源 被引次数:3次
陈启申 文献来自:IT经理世界 2001年 第14期
ERP被越来越广泛地应用于不同行业、领域。但.同时产生的问题是,不同应用领域对M RP/MRPll/ERP的理解可以说是五花八门。这里,我们不妨回顾一下历史,从信息集成的角度来说明它们之间的区别。三者的起源和核 ...
8. ERP与知识经济 被引次数:6次
牛德雄 宁丰 任燕 刘志红 文献来自:计算机与现代化 2000年 第05期
成功地实施了 ERP及其相关技术。ERP究竟是何概念呢 ?下面我们来回顾一下现代企业的计算机管理发展历史。现代企业的计算机管理经历了三个时期。一是 2 0世纪 6 0～ 70年代的内部 MIS建设 ,其主要目的是提高部门内部 ...
9. 企业如何实施ERP 被引次数:9次
杨皖苏 严鸿和 文献来自:经济论坛 2000年 第23期
企业资源计划系统──ERP系统是基于供应链管理的思想和方法,在MRP Ⅱ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企 ... ERP系统包含了许多先进的管理思想,如精益生产、敏捷制造、并行工程及准时制生产等 ...
10. ERP中的财务管理 被引次数:9次
方言 文献来自:IT经理世界 1999年 第06期
并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益。本文将以Oracle的财务应用系统为例,介绍ERP中财务系统新的应用特点,以及主要模块的功能。 财务系统在ERP中的演进 从90年代中后期开始,为了确立竞争优势,各国企业更加关 ...

介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧

A成为优化流程的关键字
事项繁杂需要OA
作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业，其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的。据大唐的工作人员介绍，在公司没有引入OA系统之前，企业的领导已经十分重视管理，对公司的财务制度、人力资源管理等方面都制定了严格的制度。然而由于当时没有良好的工具来辅助进行管理，这种严格的制度反而造成了一些麻烦。
2005年以前，大唐已经有了自己的邮件系统，但是这显然是不够的，当时的人事、财务、资产的各方面的管理主要还是在纸面上流转。这就造成了这么一种局面，一个员工如果要报销一些费用，必须找不同部门的领导签字，涉及的金额如果比较大，那可能还要等待公司的老总签字同意，如果一切顺利的话，每个结账日财务部门的同事就会收到厚厚一打的报销单子需要一一核对；万一这期间再碰上某个部门的领导不在工位，又或者公司的老总出差，这且不说要员工们多跑几趟腿，甚至还有可能会耽误财务的同事结算。而公司的老总更是每次回到自己的办公桌前时，都不得不花上大量的时间来签批各种单据、文件。这样的问题不仅令员工们头疼，更让大唐的老总感到了工作效率受到了很大的影响，因此大唐的老总曹斌正式发下话来，要求IT部门的同事尽快为公司选择一套符合公司的工作流程、功能全面、易于应用的OA系统。为了表示他上这套系统的决心，他甚至还说以后凡是需要经过他审批的单据和文件一律都必须通过OA系统，他不再签任何纸质文件。
有了这样的要求，大唐的IT人员积极地开始考察当时市面上口碑比较好的几家IT公司，同时进行了招标。最终凭借成熟的OA系统和出色的整合与服务能力，鼎捷软件脱颖而出，成为了大唐的合作伙伴。
用OA带动流程改革
作为一家有着众多成熟应用案例的IT公司，鼎捷软件的OA系统正是在流程化管理以及整合应用方面颇有擅长。
我们常常说信息化不仅是一种工具，更体现的是一种先进的管理思想，这一点在鼎捷软件通过OA系统帮助大唐改进其财务管理方式上就有所体现。
鼎捷软件的项目负责人介绍说：“我们在项目实施过程中是这样设计的：财务部门就是做最基本的核查票据真实性的工作，而数据的准确性工作由电脑来做，领导只是从业务的角度进行总体管理。所以，原来大唐是大领导要负责签每一张单据，这其实并不十分必要，通过系统的优化后，现在大唐的员工根据自己所要处理的金额的多少分别找不同级别的领导去报销，不仅体现了财务制度的严格，也把工作量分解，减轻了领导的压力。”到领导的审批速度大大加快了。大唐的一位工作人员说：“以前做报销，要找自己的领导签字、找公司的大老板签字、找财务部门的经理签字，光是为了凑齐这三份签名有时候就要来回跑几趟，现在通过系统提交报销申请，领导们通过系统直接审批，我就不用再占用工作时间来回跑腿了。”
系统实施所带来的效率上的提高也是显而易见的，大唐采用的是打卡方式，在人力资源管理部门，以往每个月都要做每个员工的非正常情况的考勤统计，还要统计员工的请假等再提交给财务部门以供他们计算员工的薪水。而这几项现在也都整合在了OA系统中，人力资源部门的工作人员通过系统可以查看并统计每个员工每个月的考勤情况、请假情况，然后再直接提交给财务的同事，省却很多手工统计的时间。
同时不同部门间的业务整合也通过这套系统得以体现，以合同管理为例，以前的合同都是纸质的方式，合同的管理首先是一个问题，另外不同的部门，比如财务部、销售部、商务部的同事如果需要查询这份合同，都必须去查询同样一份文件，很不方便。现在通过OA，销售人员只要签了销售合同，就可以直接把信息报给财务部门和商务管理部门。而这两个部门的同事则可以随时跟踪该项目的财务收支进展。
这样，看似简单的功能模块，就把三个部门的人联系在一起，原来孤立的管理模块也通过系统整合在一起，这正体现了协同办公、系统整合的OA思想，也是鼎捷的OA系统为用户带来的最大的益处。
有了大唐总部的深入应用，口口相传，这种效率上的提高马上吸引了大唐下属的几家公司都来考察并纷纷引用，目前这套系统在大唐总部和4个事业部都有了很好的应用。
系统间整合与拓展灵活方便
有了比较好的应用之后，大唐电信期待把系统应用地更好。其实在上鼎捷OA系统之前，大唐曾经试探性地购买过另外一家企业的OA系统，但是由于当时正值年底，公司的业务流程有了很大变化，这套系统由于灵活性太差被弃用。而鼎捷OA系统正好在这方面再一次体现了它的长处，鼎捷为大唐电信开发了一个流程引擎，这个流程引擎的特点就是易于操作且方便灵活，这样在公司遇到比较大的业务调整时，相关部门的同事可以自行根据需要对系统进行一些“改造”，让它更符合自己的要求。
另外，随着业务的增长，大唐电信也正在着手进行SAP的ERP系统的全面上线，ERP系统上线以后，将OA系统与ERP系统进行整合，通过OA系统有效的管理ERP系统相关数据和信息的进出，大唐相信到时候这套OA系统能够发挥出更大的作用。

ERP集中管理天瑞集团应用案例

通过用友ERP-U8，可随时了解企业的运行状况，动态地掌握企业的生产经营、财务运营情况，减少了审计的工作量，加大了审计力度。以前每月审计一次，现在可以随时审计。ERP-U8为企业的决策提供了及时、准确的信息。

　　企业概况及选择软件的动机

　　天瑞集团是以铸造业为主体，同时集水泥、旅游、发电等领域的业务于一体的综合性大型企业集团。随着公司规模的不断扩大，下属企业多，位置相对分散，业务范围广。集团的蓬勃发展对内部管理也提出了更高的要求。由此，集团领导决定抓住时机，建设一套先进、实用、可靠的财务信息系统，以适应天瑞集团的总体发展战略。这是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程，必须选择一家实力雄厚、具有专业水准、能够长期合作并能提供优质服务的应用方案提供商，作为合作伙伴。用友凭借自身的实力和ERP-U8的数据复制方案，锁定了天瑞集团的视线。

　　用友ERP-U8数据复制方案

　　天瑞集团下属十余家企业，涉及铸造、水泥、发电、旅游等行业，地理位置分散，总部和几个核心企业位于汝州市附近，其它几个企业分别位于宝丰县、鲁山县境内，距离集团公司最近的为2公里，最远的有160多公里。根据公司的发展战略，以后还会有更远的下属企业。

　　根据本地区的线路质量现状及应用用友软件的数据流量要求，又经过多家软件对比，天瑞集团决定采用用友软件数据库的自动复制技术，要求达到下属企业分布式处理日常业务、集团总部集中查询数据的目的，实现集中管理，分布应用。

　　数据复制涉及的对象可以分为“发布年度账”方和“订阅年度账”方，集团本部需要各下属企业及时通过网络传递各种数据，以便了解下属企业的经营情况。集团本部在集团应用服务器中，依据下属企业的情况建立相应的账套；下属企业可以通过数据复制功能，将下属企业账套内新增加的数据（如业务单据、凭证等数据），自动、及时地复制到集团本部相应账套内，以便实现集团本部的实时监控。

　　通过同步数据库和分发过程，可以将下属企业发布的年度账中的全部内容复制到集团本部订阅的年度账中。分发成功后，只要下属企业和集团的SQL数据库连接，就可以将下属企业新增的数据及时、自动地复制到集团本部的账套中。

数据复制的准备工作如下：

　　-账套准备

　　集团本部根据需要复制的下属企业的情况建立账套，保证会计期间和账套启用日期一致。

　　用友软件数据库复制的解决方案

　　按照集团下属企业的不同网络环境，用友软件提供了局域网传输环境应用、点对点传输环境应用和Internet传输三种环境，数据复制应用方案提供了针对三种传输环境的解决方案：局域网传输解决方案、点对点传输解决方案、Internet环境传输解决方案。

　　A. 应用特点

　　集团公司下属企业分散，不方便建立或者没有统一建立一个局域网，相互之间无法通过局域网直接建立连接。但集团公司本部又需及时了解各地下属企业的经营情况，如果各下属企业都采用拨号连接的方式，会造成过多的通信费用。下属企业和集团进行发布与订阅年度账的SQL服务器不在同一个局域网内，集团本部有一个外部IP地址，各个下属企业拨号上网连接到集团本部主机，进行数据复制，可以减少费用，提高系统稳定性，保证数据复制的及时性、正确性。

　　集团总部的工作：

　　-建立各下属企业账套，保证各下属企业的账套与集团本部账套的基础数据一致；

　　-将总部建立的账套下发至下属企业使用；已经使用用友软件的下属企业，可以把其账套数据上传到总部，作为总部的下属企业账套；

　　-更新下属企业的账套信息；

　　-由于集团设置了集团本部标准，各家单位的基础信息（如会计科目等）比较一致，通过UFO模块，可以方便、快速地进行多公司报表分析查询。

　　下属企业的工作：

　　-接收集团建立的账套，如果基础信息有增加（集团总部设置的数据不允许修改，如在集团标准科目下增加下级科目等），自动通过用友ERP-U8软件数据库的复制功能上传给总部进行账套更新；

　　-具有独立的财务核算权，定期或实时将账套更新数据上传给总部。

　　B. 用友ERP-U8管理软件的数据复制示意。

　　通过用友ERP-U8，可随时了解企业的运行状况，动态地掌握企业的生产经营、财务运营情况，减少了审计的工作量，加大了审计力度。以前每月审计一次，现在可以随时审计。ERP-U8为企业的决策提供了及时、准确的信息。

　　---天瑞集团信息化负责人 董河江

　　企业概况及选择软件的动机

　　天瑞集团是以铸造业为主体，同时集水泥、旅游、发电等领域的业务于一体的综合性大型企业集团。随着公司规模的不断扩大，下属企业多，位置相对分散，业务范围广。集团的蓬勃发展对内部管理也提出了更高的要求。由此，集团领导决定抓住时机，建设一套先进、实用、可靠的财务信息系统，以适应天瑞集团的总体发展战略。这是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程，必须选择一家实力雄厚、具有专业水准、能够长期合作并能提供优质服务的应用方案提供商，作为合作伙伴。用友凭借自身的实力和ERP-U8的数据复制方案，锁定了天瑞集团的视线。

　　用友ERP-U8数据复制方案

　　天瑞集团下属十余家企业，涉及铸造、水泥、发电、旅游等行业，地理位置分散，总部和几个核心企业位于汝州市附近，其它几个企业分别位于宝丰县、鲁山县境内，距离集团公司最近的为2公里，最远的有160多公里。根据公司的发展战略，以后还会有更远的下属企业。

　　根据本地区的线路质量现状及应用用友软件的数据流量要求，又经过多家软件对比，天瑞集团决定采用用友软件数据库的自动复制技术，要求达到下属企业分布式处理日常业务、集团总部集中查询数据的目的，实现集中管理，分布应用。

　　数据复制涉及的对象可以分为“发布年度账”方和“订阅年度账”方，集团本部需要各下属企业及时通过网络传递各种数据，以便了解下属企业的经营情况。集团本部在集团应用服务器中，依据下属企业的情况建立相应的账套；下属企业可以通过数据复制功能，将下属企业账套内新增加的数据（如业务单据、凭证等数据），自动、及时地复制到集团本部相应账套内，以便实现集团本部的实时监控。

　　通过同步数据库和分发过程，可以将下属企业发布的年度账中的全部内容复制到集团本部订阅的年度账中。分发成功后，只要下属企业和集团的SQL数据库连接，就可以将下属企业新增的数据及时、自动地复制到集团本部的账套中。

　　1． 数据复制的总体简明流程

通过用友ERP-U8，可随时了解企业的运行状况，动态地掌握企业的生产经营、财务运营情况，减少了审计的工作量，加大了审计力度。以前每月审计一次，现在可以随时审计。ERP-U8为企业的决策提供了及时、准确的信息。

　　---天瑞集团信息化负责人 董河江

　　企业概况及选择软件的动机

　　天瑞集团是以铸造业为主体，同时集水泥、旅游、发电等领域的业务于一体的综合性大型企业集团。随着公司规模的不断扩大，下属企业多，位置相对分散，业务范围广。集团的蓬勃发展对内部管理也提出了更高的要求。由此，集团领导决定抓住时机，建设一套先进、实用、可靠的财务信息系统，以适应天瑞集团的总体发展战略。这是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程，必须选择一家实力雄厚、具有专业水准、能够长期合作并能提供优质服务的应用方案提供商，作为合作伙伴。用友凭借自身的实力和ERP-U8的数据复制方案，锁定了天瑞集团的视线。

　　用友ERP-U8数据复制方案

　　天瑞集团下属十余家企业，涉及铸造、水泥、发电、旅游等行业，地理位置分散，总部和几个核心企业位于汝州市附近，其它几个企业分别位于宝丰县、鲁山县境内，距离集团公司最近的为2公里，最远的有160多公里。根据公司的发展战略，以后还会有更远的下属企业。

　　根据本地区的线路质量现状及应用用友软件的数据流量要求，又经过多家软件对比，天瑞集团决定采用用友软件数据库的自动复制技术，要求达到下属企业分布式处理日常业务、集团总部集中查询数据的目的，实现集中管理，分布应用。

　　数据复制涉及的对象可以分为“发布年度账”方和“订阅年度账”方，集团本部需要各下属企业及时通过网络传递各种数据，以便了解下属企业的经营情况。集团本部在集团应用服务器中，依据下属企业的情况建立相应的账套；下属企业可以通过数据复制功能，将下属企业账套内新增加的数据（如业务单据、凭证等数据），自动、及时地复制到集团本部相应账套内，以便实现集团本部的实时监控。

　　通过同步数据库和分发过程，可以将下属企业发布的年度账中的全部内容复制到集团本部订阅